2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是热力公司落实“十四五”规划的攻坚之年，更是推动公司高质量发展的关键之年。公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持“锁定重点、狠抓收官、谋篇布局”原则，聚焦完善公司治理、三项制度改革、科技创新等重点难点改革任务，全力提升发展质效，打造智慧热力。

在完善管理机制上下功夫 激发企业新活力

国企改革三年行动实施以来，热力公司紧跟集团公司改革步伐，不断探索实施更加灵活高效的管理机制。修订《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》《总经理办公会议事规则》等一系列管理制度，细化“三重一大”决策事项，明确党委前置研究讨论事项范围，进一步规范前置研究讨论流程。优化部门设置，将原安全与审计稽查部划分为安全环保部和审计稽查部，构建权责更清晰的组织体系。

持续推进选人、用人、育人和考核激励机制改革。坚持业绩导向，领导班子成员60%的年薪与年度绩效考核结果直接挂钩，带头落实“以业绩定薪酬”。中层管理人员实施“岗位聘任制”，5名同志通过竞聘走向中层管理岗位。结合产业工人队伍改革，公司进一步完善内部激励约束机制，评先选优和薪酬分配向一线苦脏累岗位骨干职工倾斜，打破收入分配“大锅饭”。层层压实责任，层层传导压力，一系列管理体制机制改革，激活了改革发展的一池春水。

在发展清洁能源上下功夫 打造企业新动力

公司以清洁低碳路径引领企业发展，进一步聚焦主责主业，着力解决热源单一问题。科学编制并积极落实公司“十四五”规划，大力发展污水源热泵项目、清洁能源智慧供热项目，积极推进工业余热供热项目，逐步形成以银川热电热源为基础热源、燃气锅炉为调峰热源、其他清洁能源热源为补充热源的多热源供热体系，构建环保、安全、稳定的供热格局。目前，污水源热泵项目已正式投入使用，清洁能源智慧供热项目一期工程已完成91%。清洁能源智慧供热项目建成投运后，可增加供热能力540MW，满足1000万平方米的供热需求，节约标准煤13.9万吨/年，减排二氧化碳34.33万吨/年，减排二氧化硫2780吨/年，减排烟尘颗粒物1390吨/年，实现热源互联、互为补充，管网互通、互为支撑的供热体系，将为银川市集中供热安全提供有力保障。“绿水青山就是金山银山”，公司用实际行动践行“要发展更要环保”的理念，积极助力银川市绿色低碳发展。

在推动科技创新上下功夫 挖掘企业新潜力

积极对标国内先进供热企业，探索信息技术与供热技术交叉融合，推动供热工作智慧化蜕变。公司“牵手”国内知名信息企业，打造了供热“超级大脑”——智慧供热一体化管控平台，利用云计算、大数据、人工智能等新技术，对供热运行参数实时监测、分析报警、远程调控，实现全网平衡系统自动调节，有效提升供热质量。该平台上线后，当热用户室温不达标时，系统会自动调节流量，达到“按需供热、精准供热”，避免室温过高或过低造成的能源浪费和供热质量下降，全面提高热用户的舒适感。

智慧供热管控一体化平台自2021—2022年度供暖季投运以来，供热单耗同比下降10%，12345热线转办投诉同比下降18.8%，96000客服呼入同比下降10%，热用户满意度不断攀升。

与此同时，公司大力开展科技创新工作。自治区劳动模范温孝斌创新工作室，围绕促进供热系统精细化精准化节能运行、挖掘节能潜力、降低安全事故率、提高供热服务质量等一系列关键生产经营问题，攻关创效。工作室先后完成了基于大数据智慧供热管控一体化探索与实践项目、污水源热泵供热技术研究及应用示范项目、换热站节能运行技术项目、宁华园二次网平衡项目、换热半片氨基磺酸溶液清洗法等5个科技创新项目，获得集团公司科技创新大赛、“五小”创新竞赛奖励四项，相关论文荣获第四届中国供热学术年会（2021）优秀论文、优秀论文金奖。在科技创新的生动实践中，公司坚持绿色发展的理念更加深入人心，为民服务的信念更加坚定不移，干部职工在一批创新创效项目的实施中得到了锻炼成长。

（热力公司 党群工作部）