致天下之治者在人才，致企业之治者亦在人才。近年来，银川热电公司党委始终坚持党管人才原则，深入推进“人才强企”战略，通过完善制度引进人才、各展其能培育人才、人岗相适使用人才，持续强化企业人才队伍建设，努力建设一支结构合理、数量充足、素质优良的人才队伍，为加快公司高质量发展提供强大智力支撑。截至目前，公司24人持有高级职称证书，105人持有中级证书，高技能人才（高级工以上）157人，较2020年增长了554%。

系统部署强化战略规划牵引

作为集团公司成立时间最早的热电企业，面对市场竞争和企业内部发展的双重压力，银川热电公司党委锚定人才管理目标，不断完善体制机制，编制“十四五”人才队伍建设实施纲要，系统部署人才培养工程，着力打造适应集团公司战略需求和企业发展需要的一流人才队伍。

多点发力激发干部职工活力

公司在完善《中层管理人员任期制和契约化管理考核办法》《员工绩效管理制度》《专项奖励管理办法》《员工竞赛类荣誉表彰专项奖励管理细则》等制度的基础上，修订出台《宁夏电投银川热电有限公司员工持证上岗制度》，持续完善激励分配制度，健全完善月度绩效和专项奖励分配机制，强化刚性兑现，构建相对完备的人才发展全周期管理制度体系。完成生产管理部及设备维护部点检定修体系定员及薪点调整工作，精细划分岗位，进一步拉开薪酬差距，督促职工提质增效，激发职工在岗位上建功立业的积极性，凝聚起公司高质量发展的强大合力。

用好考核评价“指挥棒”，强化对效益和成本指标的考核力度，建立“纵向到底、横向到边”的全员绩效考核体系，将契约化管理延伸至班组级别，做到人人有本账、人人担指标。制定中层管理人员和班值长人才储备库建设方案，完成中层管理人员储备库建设，为人才梯队建设打下基础。与39名人才库入库人才签订《人才业绩目标责任书》，明确培养方向与业绩目标，为衡量工作业绩、发放人才补助提供明确标准和依据，进一步激励骨干人才发挥特长优势，助力公司发展。

积极招贤纳士，2024年，公司通过校园招聘等渠道，成功招录11名毕业生，涵盖电力相关多个专业，持续优化职工年龄结构。在集团系统内首创尝试开辟专业技术职务评聘“双通道”，为专业技术人才提供多元化的岗位晋升和职业进步机会。

搭建平台推动提升人才队伍素质

开展新职工专项培训，签订师徒协议，建立新型师徒关系。定期举办培训班，邀请资深技术骨干讲解机组生产工艺、设备性能、构造、操作规程及技术标准，提高职工操作技能和专业技术知识。深化与宁夏电力行业协会的合作，在原有集控值班员专业技能认定的基础上，拓展锅炉管阀检修专业技能的认定和培训，2024年27名职工取得锅炉管阀高级工职业资格。此外，公司通过“党员示范岗”“党员突击队”“集控值班员技能竞赛”等活动，进一步激发专业技术人才在安全生产、节能降耗、降本增效等工作中的能动性、创造力，凝聚发展合力。

在坚持自主培养的同时，公司坚持鼓励干部职工“走出去”，积极吸收同行业先进技术和成功经验，不遗余力培育人才。选派生产技术人员先后赴北京国电智深控制技术公司、大唐陕西培训基地、大唐唐山培训基地等参加外部培训、技能竞赛和学术交流，2024年公司选派的技术骨干在宁夏电力行业（发电集控值班员）职业技能竞赛暨第十五届全国电力行业职业技能竞赛（发电集控值班员）区域选拔赛中，荣获300MW亚临界组团体二等奖、优秀组织奖，个人二等奖、三等奖，顺利获得全国大赛参赛权。

“面对新形势新任务新挑战，银川热电公司将持续在人才引进、发掘和培养上下功夫，持续优化“以考促学”培训机制，加快人才培养“三通道”配套制度建设，积极申报自治区人才项目，继续深化“以干代培”、轮岗锻炼等方式，培养一批具有高专业素养、创新能力和管理潜力的骨干力量，为企业高质量发展提供不竭人才动力?！币ㄈ鹊绻靖涸鹑怂怠?nbsp;

（银川热电公司）